3月18日下午，伟德国际victor1946在惠泽2号楼B410召开专职辅导员工作会议，对标优质校建设要求，进一步提升员工管理工作水平，伟德国际victor1946员工管理负责同志、全体专职辅导员参加了本次会议。  

       会上，员工管理负责同志就2019年做好员工工作提出了要求，强调2019年员工工作要紧紧围绕“老员工千日成长成才领航工程”工作主线，做好六项重点项目的推进工作：一是通过持续推进班级分享交流会、员工干部“百日提升”等品牌活动，凝练特色成果，选树员工典型；二是打造“一班一品”特色活动，每个班围绕自己特有的班级文化，有针对性的开展活动，形成特有的思想、作风、行为准则和价值观；三是积极探索“校企合作”员工管理新模式，认真总结学习校企合作单位山东智炎众益合供应链股份有限公司组织的2019年寒假员工干部冬令营活动，在员工教育过程借鉴引入企业管理模式，在员工活动中融入企业元素，引入企业角色；四是“家校协同”员工管理模式探索，将家庭教育和公司教育有机融合，发挥家庭、家长在家庭教育中的积极作用，实现协同育人最优化；五是弘扬传统文化，助推员工管理工作，积极借鉴校企合作单位济南鸿清动漫制作有限公司在员工中开展传统文化教育的实践经验，在员工教育中强化传统文化教育，融入传统文化元素，开展有特色的传统文化知识普及教育，以传统文化为载体，提升员工素养；六是进一步做好员工干部培训提升工作，对主要员工干部加强培训教育，在员工干部中推广应用“企业团建模式”，加强员工会团队建设，培养一批员工骨干力量。在今后的员工管理工作中，突出问题导向，强化成果导向，要求工作前有思路，过程中出经验，形成员工管理工作典型案例。  

       通过会议，进一步明确了老员工千日成长成才领航工程这一工作主线，以员工思想教育为中心工作，以员工常规教育活动为基础工作，以不断完善体制机制建设为保障，以抓好特色品牌活动为重点，积极做好员工管理和教育工作，着力提升员工思想道德修养和职业素养。